摘要：最近，社区团购又开始火热起来，成为2020年的经济风口。各玩家争相入局，也引起了一场关于破坏与创新的讨论。就在外界“看空”社区团购的时候，京东却豪掷7亿美元战略投资兴盛优选，成为风口中的焦点。在我看来，京东的这次投资不但可行，而且是相当成功...
最近，社区团购又开始火热起来，成为2020年的经济风口。各玩家争相入局，也引起了一场关于破坏与创新的讨论。就在外界“看空”社区团购的时候，京东却豪掷7亿美元战略投资兴盛优选，成为风口中的焦点。
在我看来，京东的这次投资不但可行，而且是相当成功的一次投资。具体可以从以下三点分析：
第一，在时间节点上，京东抓到了一个非常好的时机。在京东宣布投资兴盛优选的同一天，人民日报评论公众号发布了《“社区团购”争议背后，是对互联网巨头科技创新的更多期待》一文，让互联网巨头们多了一分忌惮与收敛。
12月18日的中央经济工作会议指出，强化反垄断和防止资本无序扩张。作为工作会议的八大重点任务之一，这一条对市场竞争更具有威慑力。
此前互联网巨头利用资金优势打价格战，有些平台甚至推出限时秒杀，新客仅需0.01元便可获得一份蔬菜水果，这让兴盛优选等中小玩家倍感头疼。为了生存，这些中小玩家四处融资，投资者在此时更有话语权。如果在政策出台之后进行投资，那么京东的出资金额肯定要高于7亿美元或者有其他变故。可以说，京东投资兴盛优选的时机抓的刚刚好。
第二，京东与兴盛优选是天作之合。兴盛优选的供应链、门店与京东的仓储物流结合起来，于双方而言都是互补，绕开了京东与兴盛优选的价格战，变成了直接合作。
兴盛优选主要集中在下沉市场，业务已覆盖14个省、163个地级市、938个县级市、4777个乡镇、31405个村，门店数30万+，且每周新增至少在10000家，大部分订单来自乡镇、农村。这极大地扩展了京东对下沉市场的覆盖范围。
而京东在一二线城市的发展已经相当成熟，二者的合作是兴盛优选打开一二线市场最好的契机。同时，京东在仓储物流上拥有很大的优势。京东在全国拥有750多个仓库，30座“亚洲一号”智能物流园区，约1800万平方米仓储总面积；拥有京东物流、达达、京东到家等业务，可以进一步降低履约成本，其中，京东物流已经实现了大陆行政区县几乎100%覆盖，90%区县可以实现24小时达。
这就为兴盛优选在其他地区的业务拓展提供了有力的支撑。再加上京东数量众多的线下门店，兴盛优选的商业模式可以得到快速复制，并且依托双方的供应链能力，实现降本增效。
第三，投资是最好的选择。从社区团购的发展现状来看，阿里、腾讯、滴滴等互联网巨头都在以投资第三方的方式来布局社区团购，这样的好处是，不必再走一遍老路就可以参与到市场竞争中来。
而且，第三方公司在社区团购业务上已经形成了成熟的商业模式，在所属区域根深蒂固。比如兴盛优选，2014年从湖南起步，通过“预售+自提”的模式，仅凭十几元的客单价，就实现了盈利。巨头们想要通过复制的方式来抢占它们的市场并非易事。
此外，市场监管总局已经出台了反垄断的相关政策，对市场监管的力度也在加大，要求企业在经营活动中严格遵守法律法规，开展有序良性竞争。这就对互联网巨头们在社区团购的布局上产生了一定的限制，在竞争上有了一定的约束。这时，投资社区团购的公司就成为应对当下形势的上上之策。
京东投资兴盛优选在目前来看就是京东在社区团购上最好的布局之一。京东与兴盛优选的合作，在此时更是一个强强联合，从一二线城市向三四线及以下城镇的范围扩展，从产品品类到物流配送的能力提升，这将是社区团购竞争中最有利的因素，会产生1+1>2的效果。
由此来看，京东投资兴盛优选，抓住了社区团购的窗口期，通过快速布局，为未来发展打下基础，形成一定的优势，在接下来的行业竞争中必然会占有一席之地。
